Descripción de la editorial
La continuidad de una empresa familiar depende de su capacidad para manejar con éxito y simultáneamente tres aspectos críticos. En primer Lugar, una empresa familiar debe ser una empresa eficaz y competitiva, y como tal debe adecuarse a las exigencias del mercado y de la competencia para evolucionar y asegurar su continuidad a largo plazo. Para ello es fundamental promover la innovación de sus productos, la competitividad de sus procesos, la eficiencia en su gestión, la motivación, compromiso y preparación de su personal, y la calidad de su liderazgo. En segundo lugar, toda empresa familiar debe responder adecuadamente a los retos específicos de una empresa que es propiedad de una familia, y, en especial, la incorporación de miembros de la familia a la empresa, la planificación del relevo generacional, el mantenimiento de unas relaciones fluidas entre familiares y no familiares en la empresa, las decisiones relacionadas con la propiedad de la empresa familiar, y el gobierno de la empresa familiar. Y, en tercer lugar, toda empresa familiar debe responder adecuadamente a los problemas específicos que se le plantean a una familia empresaria, y en especial los relacionados con la formulación de la planificación estratégica familiar, el gobierno familiar, la distribución y utilización de la riqueza creada por la empresa familiar, la formación y educación de la siguiente generación, el mantenimiento de unas fluidas relaciones familiares, la conservación del legado familiar o el mantenimiento de la unidad y el compromiso familiar con la empresa. El libro se ha redactado en base a este esquema. Los temas que se presentan resumen la investigación más actual existente sobre la empresa familiar aunque presentada de forma práctica. Además, en el texto se complementa el desarrollo conceptual de cada tema con la descripción de un caso al final de cada capitulo. La descripción de los casos permite aplicar los conceptos que se han desarrollado en el capitulo y, especialmente, profundizar en la problemática de cada empresa y en las estrategias para afrontarla con éxito. Contenido: Prólogo Introducción PRIMERA PARTE Hay una realidad ineludible: la empresa familiar es antes que nada una empresa 1. La continuidad de la empresa familiar: principales factores del éxito empresarial a corto plazo 1.1. La cadena de rentabilidad de una empresa 1.2. La aplicación de la cadena de rentabilidad en la empresa familiar Descripción del caso "Promotora de Catering, S.A." (A) 2. La continuidad de una empresa a largo plazo y su aplicación a la empresa familiar 2.1. La continuidad de una empresa a largo plazo: del éxito a la longevidad . 2.2. Liderazgo 2.3. Misión y visión 2.4. Arquitectura organizacional. 2.5. Las personas y su compromiso con la empresa Descripción del caso "Promotora de Catering, S.A." (B) SEGUNDA PARTE Estrategias para ser una empresa familiar multigeneracional exitosa 3. Los retos de la empresa familiar frente a la continuidad multigeneracional 3.1. Diferencias generales de las empresas familiares en comparación con las no familiares 3.2. Las trampas de la empresa familiar 3.3. La continuidad de la empresa familiar: la investigación existente Descripción del caso del grupo empresarial vinculado a la familia Wendel 4. La continuidad de la empresa familiar a lo largo de varias generaciones: hacia un modelo de evolución de la empresa familiar 4.1. Presentación del modelo 4.2. El tipo de familia propietaria y su influencia en las relaciones familiares 4.3. Distribución de la propiedad y grado de dilución del capital. 4.4. Crecimiento y evolución de la empresa y su influencia en la complejidad organizativa 4.5. Formas de participación de la familia en la empresa Descripción del caso "Grupo Tomasso, S.P.A." 5. Del modelo tradicional basado en la empresa mononegocio al crecimiento y evolución rápidos hacia un grupo diversificado en una misma generación 5.1. Las razones que impiden superar la transición entre la primera y la segunda generación . 5.2. Los frenos a la expansión de la empresa en una empresa de hermanos: la difícil evolución desde D hacia E 5.3. Los fracasos en el camino de D a G como herencia del fundador: del conformismo al declive 5.4. El modelo de crecimiento y evolución rápidos en una misma generación: pilares básicos para conseguir la evolución A-B-C 5.5. La evolución equilibrada como espina dorsal de las empresas familiares exitosas 5.6. La comunidad de hermanos 5.7. Los consorcios de primos 5.8. Los riesgos que existen en la evolución hacia una empresa familiar multigeneracional, multinegocio y de importante tamaño Descripción del caso "Grupo Arce" TERCERA PARTE Relevancia de la familia empresario en la continuidad exitosa de la empresa familiar 6. La unidad y el compromiso de la familia como la base de la continuidad de la empresa familiar . 6.1. La familia empresaria: la doble responsabilidad de ser una familia empresaria y tener una empresa familiar 6.2. Tipología de las familias empresarias 6.3. Hacia una familia empresaria exitosa: revisión de la investigación existente 6.4. La unidad y el compromiso de la familia como la base de la continuidad de la empresa familiar Descripción del caso de la familia Pedraza 7. Estrategias para construir una familia empresaria excelente 7.1. La educación y desarrollo de la siguiente generación en el seno de la familia empresaria 7.2. Educar a la siguiente generación para preparar el relevo generacional 7.3. Las relaciones familiares en la familia empresaria 7.4. La familia empresaria armoniosa y exitosa Descripción del caso "Bernardo Tena, S.L." 8. La propiedad y el gobierno de la familia empresaria excelente 8.1. El ejercicio de una propiedad responsable 8.2. La planificación estratégica familiar 8.3. El consejo familiar 8.4. El protocolo familiar Descripción del caso "Bisutería Mallorquina, S.L." CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ACERCA DE LOS AUTORES
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